Reingeniería de procesos
Los procesos son el núcleo de cualquier transformación digital.
- Mapeo, mejora continua e innovación de procesos
- Arquitectura empresarial
- Gestión por procesos con SAP Signavio
Consultora SAP para grandes empresas en Perú y Latinoamérica
Su transformación SAP, con el costo, el plazo y el riesgo a la vista desde el primer día.
Consultora peruana de reingeniería digital. Unimos procesos, SAP e inteligencia artificial, y preparamos a las personas para operar el cambio.
SAP PartnerGoogle CloudMicrosoftUiPath
5+Años en el mercado
30+Consultores SAP
50+Proyectos implementados
95%Satisfacción del cliente
Líneas de servicio
Tres frentes, una sola transformación.
Los procesos son el núcleo de cualquier transformación digital. Primero los ordenamos, luego los soportamos con tecnología y, en paralelo, preparamos a las personas para operar el cambio.
Implementación de soluciones
Tecnología que optimiza la operación e impulsa la estrategia.
- SAP ERP como núcleo de sus procesos
- Business Intelligence y analítica descriptiva
- Digitalización de procesos: automatización con RPA
Gestión del cambio
El éxito de un proyecto tecnológico se decide en las personas.
- Educación, entrenamiento y formación
- Gestión de impactos
- Gestión del conocimiento
ERP Excellence · De ECC a S/4HANA
Ordenamos años de modificaciones en un núcleo limpio.
- 01Diagnóstico
Medimos cada programa Z, interfaz y modificación del estándar. Queda claro qué se mantiene y qué se retira.
- 02Conversión
Migramos datos y procesos a S/4HANA con olas controladas y ventana de cutover planificada con el negocio.
- 03Clean Core
Las extensiones salen del núcleo, con ABAP Cloud o en BTP. Las actualizaciones son más simples y predecibles.
Agentic Mode · Procesos ejecutados por agentes y supervisados por su equipo
Agentes que leen, deciden y registran en SAP.
Un agente recibe la orden de compra por correo, valida precios y crédito, crea el pedido en SAP y responde al cliente. Su equipo supervisa las excepciones en lugar de digitar.
¿Por qué elegirnos?
Consultores, no proveedores de horas.
Un solo equipo
Proceso, personas y tecnología en un solo equipo.
Experiencia comprobada
Soluciones probadas y adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.
Soluciones a medida
Antes de implementar, priorizamos la mejora de los procesos clave alineados con la estrategia del negocio.
Efectividad del cambio
Gestión del cambio desde el día uno, con comunicación y formación por rol.
Trayectoria
Quince años implementando SAP en Perú y la región.
Minería, industria, retail, agro y pesca. Equipos que conocen el proceso antes que la transacción.
0+Años en el mercado
0+Consultores SAP
0+Proyectos implementados
0%Satisfacción del cliente
Ecosistema tecnológicoSAPGoogle CloudMicrosoftUiPathSAP Signavio
Novedades
Lo que estamos pensando.
Ciberseguridad
Ciberseguridad: «El Año del Zero-Day» en el ERP
CVE-2025-42957 (CVSS 9.9): un usuario con pocos privilegios puede inyectar código ABAP vía RFC. Se corrige con la nota SAP 3627998. Qué revisar: nivel de parches, restricción de RFC con UCON y monitoreo de llamadas RFC.
Inteligencia artificialAdiós a la Navegación Estática: La Era de la UI Generativa
En 2026, la IA dibuja la interfaz en tiempo real basada en la intención del usuario, eliminando para siempre los menús complejos y estáticos.
Finanzas · SostenibilidadEl CFO como Oficial de Carbono: El Impacto Financiero del SAP Green Ledger
De la estimación a la realidad: La contabilidad transaccional del carbono transforma el cumplimiento de la CSRD en una métrica financiera dura.
Hablemos de su proyecto
¿Listo para empezar un nuevo proyecto?
Revisamos su situación y le decimos por dónde empezar.
- +51 1 7097328
- contacto@digitalcore.pro
- Santiago de Surco, Lima, Perú
Preguntas frecuentes
Resolvemos sus dudas.
¿No encuentra su pregunta? Escríbanos a contacto@digitalcore.pro.
¿Qué es exactamente la reingeniería digital y cómo puede beneficiar a mi empresa?
Es un enfoque integral que combina la optimización de procesos, la transformación cultural y la implementación de soluciones tecnológicas. Permite a su empresa adaptarse a los cambios del mercado, mejorar la eficiencia y sostener los resultados.
¿Cómo abordan la gestión del cambio en los proyectos tecnológicos?
Implementamos estrategias de gestión del cambio desde el inicio del proyecto: diagnósticos culturales, talleres de simulación empresarial y comunicación constante. Así su equipo se prepara para operar el cambio.
¿Cuáles son las diferencias entre ERP, CRM y Business Intelligence?
El ERP centraliza la gestión de recursos y procesos clave. El CRM ordena la relación con sus clientes. Business Intelligence convierte sus datos en información para decidir.
¿Cuánto tiempo toma implementar una solución digital completa?
Depende de la complejidad del proyecto y la solución elegida. Como referencia, entre 3 y 12 meses, por olas y alineado con sus objetivos.
¿Qué tipos de soporte ofrecen después de implementar las soluciones?
Soporte técnico, mantenimiento continuo (AMS), capacitación para usuarios y mejoras evolutivas, para que las soluciones sigan generando valor.